九合管理定位：管理零缺陷、服务零距离
九合管理制度重点分为：组织架构、工作分析、薪酬绩效、招聘培训、职业生涯规划
九合管理工程式：1、责任到人 2、限定时间 3、制定标准4、重复一次，加深印象 5、监督机制 6、考核并验收
九合管理方针：高：高标准、高起点、高效率
严：严密的制度、严格的管理、严明的纪律
细：细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查
实：布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实
九合六项准则： 上级为下级服务、下级对上级负责；
下级出现错误，上级承担责任；
上级可越级检查，下级不允许越级请示；
下级可越级投诉，上级不允许越级指挥；
上级关心下级，下级服从上级；
上级考评下级，下级评议上级 。
九合六个凡是工作法：凡是做事必有计划；凡是计划必有责任；凡是责任必有检查；
凡是检查必有结果；凡是结果必有奖惩；凡是奖惩必有总结
九合管理四化：
复杂的事情简单化 ；简单的事情流程化；流程的事情标准化；标准的事情制度化
九合四个“服务”：
上级为下级服务；内勤为外勤服务；二线为一线服务；全员为客户服务。
公司旗下拥有医疗产业园、 医疗机构 、医疗销售公司、
医疗器械生产公司、医疗建筑公司、医疗线上线下物流公司、
医疗3D数字化实验室 、在建设的医疗养老机构16家，
拥有公司自主品牌，也将竭力于企业发展壮大的宏伟目标而努力。
